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El Arq. Alejandro López, Secretario de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Concordia, en diálogo con Mónica Saavedra en los estudios de 96.5 FM Cadena Entrerriana destacó el papel fundamental de su secretaría en la organización y funcionamiento de la ciudad. Sus responsabilidades abarcan una amplia gama de servicios esenciales para la vida urbana:
- Mantenimiento de infraestructura: Calles, Alumbrado público
- Servicios urbanos: Limpieza y recolección de residuos Mantenimiento de espacios públicos (plazas, jardines)
- Orden y habitabilidad: Garantizar que la ciudad esté en condiciones óptimas para sus habitantes.
Subrayó la importancia de estos servicios para evitar el caos y la dificultad de vivir en un entorno urbano desordenado.
El Secretario de Desarrollo Urbano de la Municipalidad de Concordia, detalló los esfuerzos y desafíos relacionados con el mantenimiento de las calles de la ciudad. Desde su inicio cuando ocupaba la Subsecretaría de Obras, se ha enfocado en mejorar el espacio público, reconociendo el mal estado de las calles como un problema prioritario. El mantenimiento de las calles es una tarea constante debido a diversos factores de deterioro: Tránsito vehicular, variaciones extremas de temperatura (contracción y dilatación de materiales), erosión por lluvia, pérdidas de agua de cañerías subterráneas o daño causado por raíces de árboles, entre otros. El deterioro de las calles es un proceso inevitable, similar al desgaste de una casa, que requiere atención y mantenimiento periódico. Y desde la Secretaría se informa en forma diaria a los ciudadanos sobre los trabajos de reparación y bacheo para minimizar las interrupciones del tránsito.
La Secretaría de Desarrollo Urbano implementó un plan de acción enfocado en reparar las calles más críticas de Concordia, priorizando los accesos a la ciudad y las rutas de emergencia, y extendiendo las intervenciones a otros sectores con necesidades urgentes.
Priorización de accesos y emergencias
Ante la magnitud del deterioro, se priorizó la reparación de los accesos principales a la ciudad y las rutas de emergencia hacia el hospital.
Se identificaron y repararon accesos alternativos clave, como las calles Güemes y Saavedra.
Se aseguró la transitabilidad de las calles utilizadas por ambulancias para llegar al hospital, interviniendo en arterias como Lieberman y Cresto.
Además de los accesos y rutas de emergencia, se realizaron trabajos de reparación en diversas áreas de la ciudad, incluyendo Salto Uruguayo, Chabrillón y Avenida Chajarí.
También mencionó específicamente la reparación de la calle 3 de Febrero, un problema que persistía desde hacía 20 años y que finalmente fue abordado por la actual gestión. Este ejemplo subraya la importancia de atender los reclamos de los vecinos y resolver problemas de larga data que afectan la calidad de vida en el centro de la ciudad.
- Seguridad vial en los accesos a Concordia
López destacó el compromiso de la Municipalidad de Concordia con la seguridad en los accesos a la ciudad desde la Ruta 14, a pesar de no ser de su competencia directa. Así entonces, durante el verano, se realizaron trabajos de mantenimiento en los accesos para mejorar la iluminación y la seguridad vial. Sin dudas observamos, un problema generalizado en la Ruta 14, con deficiencias en la iluminación en varios tramos, incluyendo los accesos a Concordia. A pesar de no ser responsabilidad directa del municipio, se tomaron medidas para mejorar la iluminación ante la peligrosa situación de tener luminarias apagadas o funcionando de manera deficiente, lo cual representa un riesgo para los conductores, subrayó.
También se solicitó la colaboración del puesto caminero de la Ruta 22 para señalización y seguridad durante los trabajos.
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- Se realizaron tareas de limpieza con personal de higiene urbana y mantenimiento de luminarias con la Dirección de Electrotecnia municipal.
- Se realizaron reuniones para que los encargados del servicio de mantenimiento de la ruta, contrataran personal de la zona, para continuar con los trabajos.
- Mantenimiento de rutas provinciales
El funcionario destacó la colaboración intermunicipal y el enfoque apolítico de la gestión en el mantenimiento de la traza vial y la atención a las necesidades de la ciudad. Si bien el convenio provincial priorizó municipios periféricos, Concordia también recibió apoyo para la reparación de la entrada a la Península Soler, realizada durante el receso de fin de año con colaboración de la dirección de obras viales. Y destacó la colaboración constante entre municipios, independientemente de sus afiliaciones políticas. En este punto subrayó la ayuda recibida de municipios como Colonia Ayuí y La Criolla durante un paro de recolección de residuos, demostrando el espíritu de cooperación. La asistencia que prestó el gobierno provincial en el tema de los incendios. Existe una colaboración mutua, entre Concordia y otros municipios y la provincia, dijo López.
- Ejecución Presupuestaria
Los recursos son limitados. Nuestro deseo es de contar con un presupuesto mayor para abordar más proyectos, pero se adapta a las limitaciones existentes. Las necesidades de la ciudad superan ampliamente el presupuesto disponible. Por eso es importante dos cuestiones, una administración eficiente y la necesidad de establecer prioridades.
La administración de los recursos implica decidir qué problemas se atienden con mayor urgencia y cuáles pueden esperar, dijo.
Para hacer un paralelismo con la realidad del vecino ejemplificó,
y comparó la situación del municipio con la de una familia, donde los deseos y proyectos deben ajustarse a la realidad económica.
- Transparencia en los procesos licitatorios y contratación
Aseguró que las licitaciones y contrataciones se realizan con total transparencia, a pesar de las críticas.
Explicó que los costos de contratación de maquinaria especializada, como las grúas hidroelevadoras, son elevados debido a la inversión en los equipos, el personal capacitado, el mantenimiento, el combustible y los seguros. Destacó que, aunque los montos puedan parecer altos a primera vista, reflejan los gastos necesarios para mantener estos servicios esenciales. Detalló que las grúas hidroelevadoras se utilizan para el mantenimiento de semáforos, columnas y luminarias, tareas que requieren equipos especializados y personal capacitado. Estos equipos trabajan diariamente, mañana, tarde y noche, para garantizar el buen funcionamiento de la infraestructura urbana.
Pero, «Si hay una modalidad más transparente, háganmela llegar, porque no estoy cerrado a eso, pero digo, más transparente que nosotros, la modalidad más transparente que encontramos fue el proceso de licitación», afirmó.
Programa de padrinazgo
Este programa iniciativa de la Secretaria y aprobado por Ordenanza, busca que instituciones, clubes, empresas o particulares se hagan cargo del mantenimiento y puesta en valor de plazas y espacios públicos. A cambio del mantenimiento, los padrinos recibirán difusión de su participación y bonificaciones en tasas municipales. Según expresó, se espera que este año la propuesta tome un gran impulso.
- Palacio Arruabarrena
La restauración del Palacio Arruabarrena enfrenta desafíos debido a la complejidad del trabajo, la dificultad para obtener materiales originales y las limitaciones presupuestarias. Sin embargo, se están realizando avances significativos y se espera completar la restauración del ala central en el corto plazo y faltan las alas laterales.
- Contratación de Cooperativas para servicios municipales
La Municipalidad tiene un planta de recursos humanos muy importante para el área de servicios sin embargo la actual gestión al igual que las anteriores (Bordet y Cresto), las siguen manteniendo, con sumas millonarias que salen de las arcas municipales.
El Arq. López abordó la cuestión de la planta de recursos humanos de la Municipalidad, destacando la complejidad del tema y la continuidad de las cooperativas de trabajo.
- Continuidad de las cooperativas
Reconoció que la actual gestión, al igual que las anteriores, mantiene un número significativo de cooperativas de trabajo, pero aseguró que se realiza un control constante del trabajo de estas cooperativas, y que en general, cumplen con sus tareas. Aunque, algunas cooperativas necesitan mayor supervisión que otras. A las cooperativas contratadas para poder gestionarle los pagos, le pedimos que nos justifiquen el personal que tienen trabajando, que lo tengan inscripto y demás, aseguró.
Las cooperativas de trabajo desempeñan un papel fundamental en la limpieza y mantenimiento de la ciudad, operando bajo la supervisión de la Dirección de Higiene Urbana. Son responsables de gran parte de las tareas de limpieza en los barrios de Concordia, complementando el trabajo del personal municipal.
Las cooperativas realizan diversas tareas, incluyendo barrido y limpieza de calles, desmalezado, recolección de ramas y residuos. En algunas zonas, como en el norte de la ciudad, cooperativas específicas se encargan de la recolección de residuos. Además, algunas cooperativas prestan servicios al «105», un servicio itinerante que atiende emergencias y necesidades no programadas.
El Arq. López describió la naturaleza temporal, careciendo de la estabilidad laboral que ofrece un empleo formal pero a su vez sustenta la función social de las cooperativas de trabajo en el municipio, proporcionando una fuente de ingresos a personas con dificultades para encontrar empleo.
Pero, advirtió que la eliminación de este servicio dejaría a muchas personas sin medios de subsistencia, lo que generaría un problema social y económico para el municipio.
«No somos Dinamarca, la realidad socioeconómica de Argentina y la región requiere la implementación de esquemas como las cooperativas. La realidad del país, obliga a tener este tipo de esquemas de trabajo».
Para López hay cooperativas que han contribuido de forma positiva y colaborativa en momentos como las inundaciones o en otros requerimientos necesarios que atravesó la ciudad.
En este contexto, cabe destacar que, las cooperativas surgieron en distintos gobiernos kirchneristas como una respuesta a la necesidad de generar empleo(informal) en sectores vulnerables, proporcionando una fuente de ingresos a personas con dificultades para acceder al mercado laboral formal, pero el sistema de desvirtuó en la mayoría de los casos. Llevando al aprovechamiento y utilización de las personas, por parte de los dirigentes de movimientos piqueteros, muchos de los cuales se encuentran judicializados.
Las cooperativas son contratadas por medio de una licitación.
Durante la actual gestión, se llevó a cabo un proceso de licitación pública, donde diversas cooperativas presentaron sus propuestas. Tras una evaluación y puja de precios, se seleccionó la oferta más conveniente para el municipio, adjudicándose los trabajos a las cooperativas ganadoras. Inicialmente, no se contaba con información detallada sobre los antecedentes de todas las cooperativas, pero ahora, tras su desempeño, se tiene un registro completo.
Esta información será crucial en la próxima licitación, prevista para los próximos meses, ya que los contratos actuales, con una duración de cuatro meses y una posible prórroga de tres, están por finalizar.
Debido a algunos puestos vacantes, se realizó una segunda convocatoria un mes después de la primera adjudicación. El objetivo actual es unificar todos los contratos y realizar una nueva licitación conjunta.
- Responsabilidad Ciudadana
El Arq. López enfatizó la responsabilidad compartida entre la Municipalidad y los ciudadanos en el mantenimiento de la ciudad. Si bien la Municipalidad se encarga de la limpieza, el orden y el mantenimiento de los espacios públicos, es fundamental la colaboración de la gente. Puso como ejemplo los trabajos de limpieza en el barrio San Pantaleón y el arroyo Manzores, donde a pesar de los esfuerzos y gastos municipales, algunos vecinos continúan arrojando basura a los cursos de agua. Destacó que esta falta de colaboración perjudica a los propios vecinos y dificulta el trabajo del municipio, haciendo un llamado a la conciencia ciudadana para mantener limpia la ciudad. Asimismo, estacó el esfuerzo constante de la Municipalidad en el mantenimiento de espacios públicos cruciales, como la defensa sur, una estructura vital para proteger a la ciudad de las crecidas del río. Sin embargo, lamentó la falta de colaboración de algunos ciudadanos que, a pesar de los esfuerzos de limpieza y mantenimiento, continúan arrojando basura en lugares inapropiados. El funcionario hizo un llamado a la conciencia ciudadana, instando a los vecinos a utilizar los contenedores y puntos limpios disponibles en lugar de ensuciar espacios públicos que benefician a toda la comunidad.
Sobre el nombramiento del ingeniero Mateo Sastre, hermano de Felipe Sastre(Concejal) aclaró que, fue designado Subsecretario de Obras Públicas, en reconocimiento a su capacidad y desempeño. A pesar del parentesco, su nombramiento no está vinculado a su hermano, sino a su trayectoria profesional. Sastre se unió al equipo de la gestión en enero de 2024, recomendado por el ingeniero Gaztambide, y demostró su valía resolviendo diversas cuestiones en la Dirección de Obras Viales. Su experiencia y habilidades lo convirtieron en una figura idónea para asumir la Subsecretaría, remarcó el Secretario de Desarrollo Urbano.
La designación de Mateo Sastre como Subsecretario de Obras Públicas no implicó la creación de un nuevo cargo, sino la reubicación de un empleado existente. El funcionario reconoció la posible «suspicacia generada por el parentesco con Felipe Sastre«, pero enfatizó que todos tienen familiares y que la capacidad profesional de Mateo justificó su nombramiento.
- Agenda de obras de la Secretaría
El Arq. López reconoció la existencia de promesas vacías o «espejitos de colores» que hicieron otros gobiernos, pero confía en la capacidad de la población para discernir entre la realidad y la ficción. Destacó la importancia de las obras de infraestructura básica, como desagües pluviales y mantenimiento de calles, como cimientos para el desarrollo urbano.
Enfatizó la necesidad de la gestión en abordar problemas críticos, como las inundaciones, que requieren soluciones concretas y efectivas. Mencionó la limpieza de la cuenca hídrica en San Pantaleón y Labardén, así como la construcción de una alcantarilla para mejorar la calidad de vida de los residentes.
«Si bien estas obras pueden no ser vistosas, son esenciales para el bienestar de la comunidad y representan una inversión en el futuro de la ciudad». Pero, yo no estoy para vender, mi tarea es gestionar y dar soluciones a la problemática de las distintas áreas que tiene la cartera de Desarrollo Humano, esa es la responsabilidad que me dio el intendente Francisco Azcue»,
López adoptó una actitud constructiva ante las críticas en redes sociales, priorizando la identificación de mensajes útiles para mejorar la gestión. Destacó que muchos ciudadanos utilizan las redes como único canal de expresión, y que algunas críticas señalan necesidades reales que fueron atendidas. Sin embargo, también reconoció la presencia de comentarios que responden a una catarsis personal, y de usuarios que, amparados en el anonimato o en perfiles falsos, buscan generar controversia en lugar de aportar soluciones. A pesar de esto, López dijo soy una persona abierta al diálogo, pero criticó a quienes, conociendo la realidad, eligen no sumar de manera constructiva.
Por último expresó su deseo de haber contado con mayor apoyo financiero por parte del gobierno nacional, aunque reconoció que la realidad presupuestaria actual es desafiante. A pesar de las limitaciones, destacó el esfuerzo de la gestión municipal para maximizar los recursos disponibles y llevar adelante proyectos importantes para la ciudad.
Fuente: Cadena Entrerriana
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